酣客酱酒“重做”思想走进浙江宁海，王为“实战方略”引民营企业家共鸣

12月12日，酣客君丰民营经济《重做》大讲堂首次走进浙江宁海，为这座以模具、文具、灯具等传统制造业闻名的工业强县，带来了一场关于转型突围的思想盛宴。在大讲堂上，酣客君丰创始人王为以其在传统白酒行业成功“重做”的实战经验，与400余位当地政企代表共话“重做”之道，探讨民营经济如何在新形势下突破瓶颈、激活内生动力。

当前，宁海乃至长三角的民营企业普遍面临着“成长的烦恼”：传统制造业利润空间收窄，市场竞争加剧，转型升级压力凸显。在此背景下，酣客君丰凭借独特的“重做”逻辑，在传统酱酒行业实现“10年增长400倍、品牌价值超230亿元”的产业奇迹，其经验为宁海企业家提供了极具参照性的破局样本。

“重做”不是转行，是在熟悉领域用新逻辑重构价值

“我不是来讲大道理的，是带着酣客从传统酱酒企业‘重做’成新消费品牌的实战经验，和大家聊聊怎么活下去、活得更好。”一开场，王为便以朴实犀利的风格拉近了与在场企业家的距离。他指出，“重做”并非推倒重来或盲目转行，而是在原有产业基础上，用新思维、新工具进行价值重构。

王为剖析了当前“第四消费时代”的特征，强调“心感高于一切，心值大于品质”，满足刚需不如创造想要。他表示，未来最大的商业机会存在于“高频、刚需、肥、大、简、远”的赛道。对此，他以酣客酱酒为例，分享了如何通过独创的FFC模式和遍布全国的酣客酒窖，颠覆传统渠道，直接链接用户，构建“产品+场景+情感”的新消费生态，将酒窖打造为“中年人的心灵家园”。

“重做”方法论：为企业转型开“三剂良方”

面对企业家的普遍焦虑，王为的演讲如同“手术刀”，精准剖析了三大症结，并给出了酣客的实践解答：

破除“周期恐惧症”：王为指出，周期就是新气候，企业家要学会“在雨里跳舞”。他强调，最艰难的时期，恰恰是企业静下心来梳理模式、低成本“重做”的最佳窗口期。酣客君丰正是在行业调整期，通过深耕品质、创新社群运营，实现了逆势增长。

治愈“转型迷茫症”：针对宁海制造业的转型困惑，王为提出，新质生产力的核心在于“在旧赛道用新思维创造新价值”。他启发当地企业家思考：模具能否从接单生产转向提供深度产业解决方案？文具能否从书写工具升级为文化创意载体？这为传统制造业升级提供了清晰思路。

打破“年龄局限论”：王为特别分享了其新作《银发创业》的理念，鼓舞在场的资深企业家。他指出，经验、资源与定力是时间馈赠的宝贵资本，经济波动期，沉稳的“银发创客”结合新思维，往往更能找到穿越周期的路径。该观点引发了现场企业家的强烈共鸣。

思想火种，照亮宁海民企“重做”新程

本次大讲堂由宁海酣客酱酒文化体验馆牵头，得到了当地政府与工商联的高度重视。宁海县工商联副主席胡冰谷在致辞中表示，“希望以此为契机，进一步增强宁海民营企业家的信心，为经济发展做出新贡献。” 与会企业家反响热烈。有嘉宾表示，王为所讲的“在旧赛道上用新思维跑”，为宁海扎实的产业基础指明了升级方向；更有企业家感慨，以往认为“社群经济”“文化赋能”离制造业很远，如今意识到，为客户提供美好生活解决方案，才是未来竞争的核心。

这场大讲堂，恰似在经济新旧动能转换的关键时期，为务实坚韧的宁海民营经济播下了一簇“重做”的思想火种。它不是提供立竿见影的答案，而是赋予了企业家在不确定性中“如何思考”的火把。这簇从茅台镇燃起、在宁海拨亮的智慧之光，或将照亮当地民营经济进化的一段崭新旅程。